当前正值“三夏”抢收抢种关键时节。近日，驻市交通运输局纪检监察组组建专项工作专班，深入老河口市供销产业园、湖北农垦联丰张集农业开发有限公司，通过实地察看、座谈交流、现场问询等方式，开展供销合作社综合改革专项监督调研，以精准监督提质改革成效，持续提升供销系统服务“三农”能力。

紧盯改革关键环节 精准靶向排查问题

供销合作社综合改革是服务乡村振兴、发展现代农业、带动农民增收致富的重要抓手。此次监督调研坚持问题导向，紧扣改革重点环节和关键领域，围绕社有资产保值增值、为农服务提质增效两大核心目标，精准排查监管薄弱环节和廉政风险隐患，以“清单化管理、动态化跟踪、闭环化问效”的监督模式，推动监督工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”提质升级。

在老河口市供销产业园，专班认真听取当地供销社综合改革工作情况汇报，详细了解园区产业布局、项目运营、资源整合、业态升级等改革推进情况，重点核查园区平台运营质效、农资保供稳价、农产品产销对接、惠农服务落地等工作成效。聚焦化肥、种子、农药等重点农资，细致摸排储备规模、调运渠道、市场价格等情况，督促相关单位抓实农资保供稳价工作，全力保障夏耕夏种有序开展、不误农时。通过面对面沟通、点对点核实，全面摸清改革推进过程中的难点堵点问题，为精准施策、靶向整改夯实工作基础。

聚焦社企规范运营 刚性监督护航落地

在湖北农垦联丰张集农业开发有限公司，专班详细听取企业农业产业开发、土地托管、现代农业社会化服务等工作汇报，重点了解近期持续强降雨天气对粮食生产收成的影响，全面掌握社有企业市场化改革、日常经营管理整体情况。

社有企业是供销系统开展为农服务、助力乡村振兴的重要载体，企业运营质效直接关系供销综合改革整体成效。专班坚持把监督融入日常、抓在经常，通过实地走访核验、台账数据核查、风险研判分析等方式，督促社有企业健全内控管理制度、完善法人治理结构，引导企业在市场化改革进程中坚守为农服务主责主业，有效防范化解经营风险、杜绝社有资产流失。

坚持督治双向赋能 严明纪律筑牢屏障

此次调研始终坚持监督与治理并重，构建“监督—反馈—整改—治理”闭环工作体系，既当好改革推进的“监督员”，也做好提质增效的“助推器”。针对调研发现的共性问题、制度短板和管理漏洞，专班现场梳理汇总、建立问题清单，督促责任单位建档立账、限期整改、闭环销号；针对改革推进中的堵点难点问题，联动供销社、属地政府现场会商研判、统筹协调资源、打通工作梗阻，实现问题整改、机制完善、治理提升一体推进。